Este manual, publicado por la National Trust for Historic Preservation , echa un vistazo más de cerca el papel y la importancia del personal en las principales organizaciones de preservación histórica, y su relación con el consejo de administración. Explora las mejores prácticas en la gestión de carga de trabajo, las políticas de personal, y las prácticas de compensación y beneficios y ofrece una guía práctica para la implementación de estos para su propia organización.
Preserving the Preservationists 2015
Nuestro trabajo en la conservación se trata de encontrar formas de restaurar, mantener, mayordomo, y apreciar los recursos históricos irremplazables. Por desgracia, a menudo nos gastamos mucho menos tiempo haciendo lo mismo para nuestros recursos humanos irremplazables. Las razones de esto son múltiples ya menudo legítima, la falta de una financiación adecuada, por ejemplo, siendo el más defendible. Pero mantenimiento diferido nunca es una opción sostenible, y tampoco lo es la desinversión cíclica en los individuos que dependemos para ser las voces y los caballos de batalla del movimiento de preservación. Como miembro de la junta, que está en una posición única para establecer las políticas de personal, prácticas y normas que atraigan a personal cualificado y sostener y apoyar sus esfuerzos, para que usted y su equipo pueden trabajar juntos para llevar a buen término su misión de salvar a los lugares históricos .
Este manual describe un amplio paquete de compensación y beneficios, políticas y prácticas que va más allá de una remuneración económica. Cubre los niveles adecuados de salarios, tiempo de compensación, salud, flexibilidad, pagados tiempo libre de las vacaciones anuales, así como la licencia médica y de maternidad, ayuda a la jubilación, y el desarrollo profesional, incluyendo capacitación, oportunidades de voluntariado, y años sabáticos. También traza métodos eficaces para el desarrollo de un plan de trabajo que organiza esfuerzos, establece normas para su revisión, y permite la evaluación de conciencia.