Pour établir avec succès un programme de bénévolat, l’organisation doit engager les ressources humaines et financières pour le programme. Le défi est de créer des opportunités de travail intéressant et significatif qui favorise les objectifs de l’organisation et répond aux besoins des bénévoles. Le National Trust for Historic Preservation aux États-Unis a publié ce guide en 2008.
Investing In Volunteers: A Guide to Volunteer Management
Le bénévolat est bien vivant dans le monde occupé d’aujourd’hui avec près de 44 pour cent des Américains bénévolat. Les plus grands groupes de population à trouver satisfaction dans don de leur temps et leurs talents sont les baby-boomers et les jeunes adultes. Américains de plus de 75 personnes à la retraite et, aussi, passent plus de temps à des activités bénévoles. Ce sont de bonnes nouvelles pour les organisations à but non lucratif dont les mondes ont été essentiellement tourné à l’envers dans les années 1970 lorsque la piscine traditionnelle de bénévoles disponibles, les femmes, est entré dans la force de travail. La perte de ces travailleurs diurnes contraint de nombreuses organisations de retravailler leurs programmes de bénévolat, résultant en une approche plus professionnelle de la gestion des bénévoles. Forte concurrence entre les organismes sans but lucratif pour les travailleurs disponibles a produit des normes de programme plus élevés pour les bénévoles et les administrateurs bénévoles.