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  • 包容性的組織

    Posted on April 7, 2014

    成為一個更具包容性的保護組織

    Posted on: April 4th, 2014 by Tanya Bowers in the Preservation Leadership Forum, National Trust for Historic Preservation.

    Esperanza Peace and Justice Center leads the Paseo por el Westside tour.

    埃斯佩蘭薩和平與正義中心領導的Paseo POR EL西城旅遊在聖安東尼奧,得克薩斯州|信用:埃斯佩蘭薩和平與正義中心

    大多數保存組織已經採取措施來擁抱多樣性的理念。他們的工作人員更好的組成反映了美國人的變臉。他們的節目已擴大到先前說不盡的故事。這些組織的動機盡可能多用做“正確”的東西的慾望,因為他們是通過實現,為了生存下去,他們的重點需要共鳴與更廣泛的利益相關者群體。

    然而,對多樣性的承諾必須是持續的。現有的方案和做法將需要重新考慮,並定期修改。這篇文章的重點是初步的步驟,企業可以採取在發展或擴大多元化計劃,並提出建議,以建立成功的夥伴關係。

    盤點你的多樣性往績

    就拿一個誠實看看你的計劃和舉措。什麼已經做的?什麼還沒有做?什麼可能被做不同?什麼樣的多樣性的志願者和工作人員之間的表示?你追求什麼外展或合作夥伴?有任何組織的政策,通過創建或剝奪機會與新的社區進行協作您偏頗你的工作?當試圖與誰擁有不同的方法來多樣性組工作(更多故事為基礎的,例如),有談話結束有或繼續?您的組織是否更側重於與比那些反映社會歷史建築的完整性地方?

    定義多樣性

    多樣性是什麼看起來像在您的地區?是關於基於種族,民族,性別,宗教,國籍,語言,性取向,性別認同,年齡/生成,能力或社會經濟地位差異或相似之處?該方法的多樣性體現在斯克蘭頓,賓夕法尼亞州,可能會加爾維斯頓不同,得克薩斯州,您將需要考慮哪些人群是在您的地區歷史,以及那些誰目前家裡打電話給你的區域。您的組織的保護做法可能會升高一些群體的故事比別人。就拿一個誠實看看你的注意力,以更好地評估需要改進。你可能有一個感覺已經任何的不平衡現象。仔細評估,就會發現這些差距。

    建立願景和設定目標

    什麼是多樣性組織的目標是什麼?如果你是一個真正包容性的實體,你會怎樣保鮮的做法造成的後果?樹立一個目標,並去實現它所需的步驟。有目的的有形聲明將有助於集中你的努力,並能提供一個試金石來決定一個特定的項目是否符合你的任務。

    多樣性是難以量化的。這是非常了解的過程,可以感受到無定形的時候。有人說了,“什麼是不計量,不去做的。”把後面的會議中你的目標數的一些指標,活動,項目,親和相關的出版物/網站,工作人員,志願者,或董事會成員的故事。請記住,計劃,目的是要調整。中途你可以決定你的標記要么過於雄心勃勃或過於保守。有具體的目標將幫助你前進。

    組裝多樣性團隊

    無論你怎麼稱呼它,委員會,理事會,或工作隊,你將需要一個團隊來幫助塑造你的多樣化努力的方向。該顧問組可組成人員,董事會成員或其他人。不要以為因為有人是從一個未被充分代表的群體,他們必然要成為這個團隊的一員。直接邀請人士(以電話或面對面的面對面會議的形式)往往帶來最好的結果。有一組只集中在多樣性可以調動一些誰以前可能覺得他們是在外圍。

    使多樣性優先級

    請確保您的組織的領導人支持你的努力。我們每個人都有無意識的偏見,所以領導者要關心怎樣的偏差可能會破壞他們簽署了有關的工作是很重要的。

    不要忘了一美元的價值添加到您的投資。通過附加預算,以這個優先級你走你的談話,和社區成員會更傾向於通過汗液股權或作為繳納會費的會員,以支持您的組織。人們將不願意支持時,美元不回收回社區在裝修的地方,舉辦的活動,或工作人員或聘請顧問方面的非營利性。

    合作與其他組織

    大多數多樣性項目將涉及與代表人民不同的群體組織合作。一旦你確定潛在的合作夥伴,需要時間來與他們建立關係,解決一個實際的項目之前。通過分享一下呀,你的項目,你的價值信息,你可以確保你的目標是與其他組織保持一致。

    一些潛在的合作夥伴最初可能不會珍惜歷史的保存。保存舊建築,廣場,公園或可能採取第二個地方創造就業機會,應對任性的青年,或照顧老人。然而,保鮮有時可以幫助滿足這些社會需要通過技能培訓,口述歷史,和鄰里之旅。準備幫助人們使用已處理類似的問題保護項目的例子進行連接。記者了解到,很多人認為進步就意味著推倒過去的痕跡或他們的社區的卑微。明白了,有些人可能會從維護是有困難的或有爭議的過去的網站迴避。
    有些措施可能不會立即感興趣的潛在合作夥伴。非保育團體可能無法察覺術語,如“瀕危”,因為他們想貼到他們負責管事的地方的標籤。負責特定屬性較小的機構可能感到威脅的保護運動中俯衝保存的地方。他們可能津津樂道的屬性的控制,即使他們的所有權威脅到那個地方的裝修。出於這個原因,它是關鍵的優先事項和觀點的交換發生早期。

    有些社區有保鮮更廣泛的定義;他們的哪些需要保存為子孫後代的想法可能會延伸到無形。他們可能向下傳遞的故事(食譜,音樂,照片可以作為證據)與他們居住或工作在一個特定區域的時間。請確保你尊重這些傳統,並鼓勵他們保存。

    請記住,一個組可能已保持了多年的地方,只是以不同的方式比你會如何做它。他們可能不熟悉正規保鮮的工具。確保他們了解基本的保護做法是確保重要的第一步,他們在餐桌上有同樣的發言權。這一點很重要,能力得到相應的社區內建成,使他們留下了一個有能力管事他們的遺產自己。社區希望看到自己的故事反映並沒有自己的經歷詮釋了“外人”。
    蔡健雅鮑爾斯是導演的多樣性在全國歷史保護信託.

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